新起點 新跨越——市二醫(yī)院召開醫(yī)院運營管理委員會會議

  為進一步推進醫(yī)院運營管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細化、信息化，提升公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能，市二醫(yī)院黨委深入研究，對醫(yī)院運營管理工作實施戰(zhàn)略部署，就醫(yī)院運營管理組織管理體系、工作制度、各級職責(zé)以及運營管理任務(wù)分工等進行了調(diào)整與確定。

醫(yī)院運營管理委員會主任委員、院黨委書記張將講話

  8月16日下午，醫(yī)院召開2023年上半年運營管理委員會，院黨委書記、醫(yī)院運營管理委員會主任委員張將，工會主席、副主任委員樊華以及全體委員、醫(yī)院運營管理員、�？七\營助理、全體臨床醫(yī)技科室科主任、護士長參加會議，會議由委員會副主任樊華主持。

  會上，樊華宣讀了《關(guān)于調(diào)整市第二人民醫(yī)院運營管理委員會組織架構(gòu)及相關(guān)制度職責(zé)的通知》以及醫(yī)院運營管理委員會委員、醫(yī)院運營管理員、�？七\營助理成員名單。

  隨后，相關(guān)人員分別作業(yè)務(wù)工作報告、財務(wù)工作報告及運營管理工作報告。

  會上就醫(yī)院運營管理委員會職責(zé)、運營管理科工作職責(zé)、醫(yī)院運營管理員職責(zé)、�？七\營助理設(shè)置及職責(zé)運營管理工作制度（試行）、醫(yī)院運營管理重點任務(wù)及分工、上半年醫(yī)院運營分析報告七個議題進行書面審議，各委員會委員進行現(xiàn)場投票，七項內(nèi)容全部表決通過。

委員們審議議題及表決

  張將書記在總結(jié)發(fā)言中首先對此次運營管理委員會會議的籌備工作和現(xiàn)場氛圍表示贊許，對委員會會議內(nèi)容的設(shè)計與質(zhì)量表示高度認可。他強調(diào)了推進醫(yī)院及科室運營管理工作的必要性和緊迫性，并在會上分享了關(guān)于運營管理工作概念、理念、思路和方法的見解。張將書記指出，公立醫(yī)院的運營管理應(yīng)堅持公益性原則，以資源配置、流程再造和績效考核為導(dǎo)向，人人都是運營者，管理者心中要有三筆賬：業(yè)務(wù)賬、經(jīng)濟賬、資金賬。

  對于如何做好運營管理工作，張將書記強調(diào)，一是要提高認知、升級思維，運營要始于財務(wù)、聚焦業(yè)務(wù)、實于管理；二是要以目標(biāo)導(dǎo)向構(gòu)建體系，以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，用好全成本管理與績效管理工具，做好精細化管理，關(guān)注投入與產(chǎn)出效益；三是要加強協(xié)調(diào)、多措并舉。臨床、醫(yī)技、行政每個科室都是一個業(yè)務(wù)單元，科室與科室之間，職能部門與職能部門之間要圍繞著醫(yī)院運營目標(biāo)，多部門、多崗位、充分地協(xié)同，多措施、多工具的密切協(xié)同。

  最后，張將書記對醫(yī)院運營管理科，運營管理員、專科運營助理團隊寄予殷切希望，希望能夠帶領(lǐng)全院各科室在醫(yī)院運營管理工作的新起點上，形成更多、更豐富、更精彩的可借鑒、可復(fù)制、卓有成效的業(yè)財融合案例，形成百花齊放的態(tài)勢，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。