市二醫(yī)院對十八橋門診進(jìn)行6S管理培訓(xùn)和現(xiàn)場督查

  6S管理工作自在市二醫(yī)院推行以來，住院部各科室通過大量細(xì)致的基礎(chǔ)工作，6S管理已初見成效。2月28日下午3時，春節(jié)假期剛過，市二醫(yī)院又對十八橋門診醫(yī)務(wù)人員20余人進(jìn)行了6S管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)由培訓(xùn)組組長李愛容主持。

  首先培訓(xùn)組組長李愛容結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀闡釋了6S管理的定義、起源、作用以及推行6S管理的意義，重點說明了如何從“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”六要素來改善醫(yī)院工作環(huán)境，提升人文素養(yǎng)。

  中藥科負(fù)責(zé)人華華從中藥房6S管理的舉措以及收到的初步效果娓娓道來，她用通俗易懂的語言讓大家體會到6S管理不但能改善工作環(huán)境、提升科室員工素質(zhì)，最終能創(chuàng)造良好的社會效益。

  門診石冬梅護(hù)士長與大家分享了門診在進(jìn)行6S管理后的變化，體會到6S管理是一項持之以恒的工作，需常抓不懈才能使6S管理持續(xù)有效。

  超聲科護(hù)士長王福榮則用各醫(yī)技科室6S管理前后的圖片對比和生動有趣的語言，讓大家深刻理解了如何從整理、整頓、清潔、合理布局和利用空間來改善自身工作環(huán)境。

  最后，副院長李映坤對6S管理培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)并對大家提出了希望，希望門診所有醫(yī)務(wù)人員共同努力改善工作環(huán)境，全面提高員工素質(zhì)，并常抓不懈，使6S管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  培訓(xùn)后，6S管理小組立即與門診醫(yī)務(wù)人員一起，來到各區(qū)域辦公室、診室等場所，對如何將病歷進(jìn)行歸類編號，如何對辦公桌上書籍等物品進(jìn)行整理，診室的桌椅如何定置擺放以及如何整理電腦線等進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。

  通過此次6S管理培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，十八橋門診的醫(yī)務(wù)人員對6S管理都有了深入的認(rèn)識和理解，大家紛紛表示，要將6S管理工作列為重要日程，將培訓(xùn)學(xué)到的理論知識立即投入到實踐中，做到學(xué)以致用，為打造全新的十八橋門診而努力。