4月27日下午，2016年第一季度全院質(zhì)量管理工作會(huì)議召開。來(lái)自全院臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人、質(zhì)控員和相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人近80余人參加了會(huì)議。
副院長(zhǎng)楊國(guó)華主持會(huì)議
會(huì)上，質(zhì)控科通報(bào)了臨床醫(yī)技科室質(zhì)量管理小組的組成及責(zé)任分工，對(duì)第一季度各科室質(zhì)量管理小組活動(dòng)情況進(jìn)行了集中反饋。同時(shí)以PPT的形式說(shuō)明了2016年不良事件上報(bào)情況，并運(yùn)用質(zhì)量管理工具進(jìn)行分析提出了相應(yīng)整改措施。
醫(yī)務(wù)科和藥劑科分別就第一季度運(yùn)行病歷及輔助用藥管理檢查情況進(jìn)行了發(fā)言，對(duì)存在問(wèn)題的科室給予會(huì)議通報(bào)。
職能科室進(jìn)行工作布置
同時(shí)，質(zhì)控科還對(duì)《2016年醫(yī)院質(zhì)量與安全管理指標(biāo)》進(jìn)行了解讀，并布置了下一階段工作。
副院長(zhǎng)楊國(guó)華強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療質(zhì)量管理的重要性，提出了三點(diǎn)工作要求。一是要做好目標(biāo)建設(shè)。各臨床醫(yī)技科室要按照質(zhì)控科下達(dá)的質(zhì)量管理指標(biāo)，將其納入到科室目標(biāo)管理中，注重目標(biāo)管理與質(zhì)量管理的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)本科室的快速發(fā)展。二是要做好不良事件的管理。不良事件不及時(shí)上報(bào)或不上報(bào)會(huì)對(duì)醫(yī)院質(zhì)量管理造成隱患，存在此類現(xiàn)象的科室需引起高度重視。未及時(shí)上報(bào)或未上報(bào)的要按其級(jí)別加強(qiáng)及時(shí)性；雖及時(shí)上報(bào)也要對(duì)不良事情存在主要原因進(jìn)行認(rèn)真梳理，做到有分析、有總結(jié)、有持續(xù)改進(jìn)。三要做好病歷質(zhì)量的管理。醫(yī)院層面將加大病歷抽查的力度，對(duì)重要科室和重點(diǎn)人員給予重點(diǎn)關(guān)注；加強(qiáng)不合格病歷的處罰力度，以期在短期內(nèi)將病歷質(zhì)量提高到一個(gè)新的高度。
最后，副院長(zhǎng)楊國(guó)華還就醫(yī)院大質(zhì)控工作提出了兩點(diǎn)建議：一是醫(yī)院質(zhì)量管理會(huì)議常規(guī)每季度召開1次，如出現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量情況或質(zhì)量下滑現(xiàn)象，將及時(shí)召開會(huì)議專題討論分析；二是進(jìn)一步健全完善管理機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，考慮建立獎(jiǎng)懲專項(xiàng)資金，將扣罰款項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的科室及個(gè)人。
