多措并舉 降耗減負

  隨著現(xiàn)代化醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)用耗材越來越廣泛地用于臨床，與藥品支出、人力成本構(gòu)成醫(yī)療機構(gòu)的三大運營成本，亦是患者就醫(yī)的主要支出。近年來，市二醫(yī)院不斷運用先進的管理模式以及信息化管理手段，持續(xù)加強耗材使用監(jiān)管，降低耗材占比，切實減輕患者就醫(yī)負擔。

  在保證醫(yī)療質(zhì)量和安全的前提下，醫(yī)院采取一系列措施降低耗材收入占比。

  一是借鑒SPD管理模式（醫(yī)院內(nèi)部物流），運用信息化系統(tǒng)，對介入室、手術(shù)室的高值耗材實行一碼一物管理，達到使用環(huán)節(jié)一體化，從采購計劃，供貨商送貨，院方驗收、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)合理監(jiān)管，打通了物流系統(tǒng)與院內(nèi)的his系統(tǒng)（醫(yī)院管理系統(tǒng)），借助條形碼技術(shù)，對耗材進行掃碼收費的同時，從系統(tǒng)自動出庫及自動生成出入單據(jù)，實耗實銷，做到收費耗材與實際出庫耗材完全對應，避免人工錄入醫(yī)囑的易錯，同時節(jié)約了成本，實現(xiàn)高值耗材的零庫存。

  二是對血透室進行二級庫的管理，科室從一級倉庫里領(lǐng)出耗材后進入二級庫，通過掃碼記錄完成每個病人所用耗材信息，同時顯示相關(guān)產(chǎn)品的出庫。庫存實時可核，保證賬相符。通過精細化管理后科室的庫存數(shù)趨于合理化，第二季度相較于第一季度的采購金額降低了8.5%。

  三是根據(jù)手術(shù)部位 、國產(chǎn)或進口等條件對骨科耗材采購金額進行價格封頂，徹底改變以往骨科耗材品牌多但價格參差不齊的現(xiàn)象。通過對比2020年上半年和2021年上半年手術(shù)例數(shù)及采購金額數(shù)據(jù)，在手術(shù)例數(shù)增加30%的基礎(chǔ)上，耗材僅增加了1%。

  通過精細化管理，醫(yī)院降低耗材占比取得實效，今年上半年在全省43家綜合醫(yī)院耗材收入占比排名前六。

  醫(yī)院將繼續(xù)通過嚴格準入、招標降價、優(yōu)化物流、科學監(jiān)管等一系列措施有效降低耗占比，減少臨床醫(yī)用耗材的不合理使用，減輕患者就醫(yī)負擔和醫(yī)�；�金壓力，切實履行醫(yī)療機構(gòu)作為人民群眾健康守門人的職責，進一步緩解看病貴的社會問題，不斷提高廣大患者的認同感和獲得感。